конспект по бизнесу и планированию , Конспекты лекций из Основы бизнеса

А вот у интернет-магазинов в подавляющем большинстве случаев стартовые инвестиции сравнительно малы. Как известно, нынешние инет-точки продаж зачастую не имеют даже склада и курьеров — ограничиваются лишь договоренностями с крупными поставщицкими складами и курьерскими службами данного города. Все это вместе взятое может составить от нескольких сотен долларов всего-то! И даже в том случае, если помимо работы со складами поставщиков планируется иметь собственный склад и произвести закупку товара — что совершенно необходимо при ориентации на высокую срочность доставки или продаже скоропортящегося товара, а также уместно при небольших внешних объемах вашей продукции скажем, книги, мобилки — то и тогда цена аренды склада и расходы на персонал в нем, все-таки, на порядок ниже, чем в среднестатистическом офлайн-магазине. Вследствие этого в бизнес-плане старта интернет-магазина чаще всего можно не уделять преимущественного внимания времени и срокам возврата первичных вложений. При отсутствии закупок дорогостоящего товара стартовые расходы можно не особенно учитывать при планировании. Вместо этого следует пристальнее рассматривать регулярные ежемесячные расходы и доходы, их предположительную динамику. Когда же расширение успешного и прибыльного магазина потребует все-таки займов — это выходит уже совсем другое бизнес-планирование возврата инвестиций: Во-вторых, хороший бизнес-план интернет-магазина содержит подробный анализ количества и частоты поисковых запросов по товарам выбранной вами категории из городов, в которых вы собираетесь осуществлять доставку.

Бизнес-план интернет-магазина: чем он отличается

Недостаточно просто выжить; цель состоит в том, чтобы добиться успеха. В долгосрочной перспективе, если вы плохо продумали свои намерения и ваше предприятие обречено на неудачу, подготовка бизнес-плана, призванного привлечь денежные средства, не имеет смысла. Даже если вы располагаете необходимыми деньгами, вам нужен бизнес-план. План показывает, как вы будете управлять бизнесом. Без плана вы не знаете, куда идете, и не имеете возможности оценить, насколько далеко вы продвинулись на пути к цели.

Управление и учет рисков инновационного проекта. .. к правильному управлению инновационными и уже созданными, но расширяющимся предприятиям. .. Использование бизнес-плана для разработки стратегии бизнеса – жизненно 50 На основе интернет поиска и имеющейся клиентской базы.

Системы финансовой поддержки инновационной деятельности МП 2. Государственные программы поддержки инновационной деятельности 2. Системы венчурного финансирования инновационной деятельности 3. Особенности венчурной поддержки инновационной деятельности 4. Роль венчурного финансирования в коммерциализации инноваций 5. Основные принципы осуществления венчурного финансирования 5.

Основные источники венчурного капитала 6.

Голяков Станислав Михайлович Кандидат экономических наук, доцент кафедры Теории менеджмента факультета менеджмента СПбГУ Сегодня, когда малые и средние предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению. Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте. Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений.

Пособие «Знакомство с бизнесом» издано в рамках IV фазы Узбекско- . Развитие предпринимательства – одно из главных направлений Предприниматели привлекают к участию в бизнес-проекте других лиц имеющейся ситуации. .. С началом реализации уже принятого решения все сомнения и.

Краш-тесты стартап-проектов в Белорусском национальном техническом университете Чтобы Ваша идея начала приносить пользу обществу и прибыль непосредственно Вам, необходимо продумать бизнес-модель, составить грамотный бизнес-план для инвесторов, готовых поддержать развитие Вашего проекта, собрать сильную команду, продумать защиту интеллектуальной собственности. На протяжении года творческим и инициативным студентам БНТУ Белорусский национальный технический университет, г.

Минск в этом помогает стартап-центр. За это время команды изучили основы предпринимательства, инновационного менеджмента, бизнес-планирования, управления интеллектуальной собственности, лидерства и командообразования. Курсы изучались на основе реальных проектов, что позволило ребятам учиться не только теории бизнеса, но и на практике решать реальные задачи, находить решения проблем и превращать идеи в готовые проекты.

Обучение проводилось в форме бизнес-тренингов и дистанционного обучения. Также проходили встречи команд с менторами. Выпускным экзаменом стал краш-тест проектов, предшествовал которому мастер-класс от менторов стартап-центра и Европейской комиссии. Мероприятие состоялось 27 мая года на базе Республиканского центра инновационного и технического творчества по адресу Славинского, Начинающим предпринимателям была предоставлена возможность познакомиться с зарубежным опытом управления и продвижения инновационных проектов, а также представить свой проект на краш-тесте перед компетентными специалистами и получить справедливую оценку, критику и полезные советы.

Во время открытия состоялась церемония подписания соглашения о сотрудничестве между Стартап-центром БНТУ в лице проректора учебной работе, экономической и финансовой деятельности А. Соглашение позволяет командам стартап-центра БНТУ пользоваться имеющейся в Республиканском центре инновационного и технического творчества материально-технической базой при работе над проектами, обеспечивая тем самым популяризацию предпринимательской и инновационной культуры у молодежи.

В университете есть большой потенциал для командообразования, так как в БНТУ готовятся специалисты различного профиля:

Разработка и составление бизнес-плана

Клейтон Кристенсен, Майкл Рейнор, глава из книги"Решение проблемы инноваций в бизнесе" размещено: Как соответствовать этим требованиям? Чтобы обеспечить акционерам желательную прибыль, компании могут ускорить темпы роста капитала, инвестируя в инновационные проекты. Но пойдут ли на это сами акционеры, если проекты окажутся слишком рискованными?

План показывает, как вы будете управлять бизнесом. задумывающиеся о новом бизнесе, черпают вдохновение из одного из четырех Усовершенствование имеющихся товаров или услуг (расширение Наоборот, если ваше предприятие принадлежит к процветающей и расширяющейся отрасли.

Как расширить свое производство? О расширении производства думает, как правило, любой коммерсант — от владельца небольшого магазинчика до промышленного магната. Парадоксально, но недавний глобальный экономический катаклизм дал для многих ключ к осуществлению этой мечты: Об этом свидетельствуют и данные Росстата см. Изменения индекса производства за г.

Впрочем, не все так хорошо, как может показаться, ведь основные вопросы — возможность безопасного пополнения оборотных средств дешевые кредиты и сложности строительства особенно сроки его согласований — по-прежнему являются камнем преткновения для многих.

Ваш -адрес н.

Задача — формирование умной экономики на основе развития новых технологий, повышающих эффективность нефтедобычи, создания все более высоких стадий переработки нефтегазового и лесного сырья и сельхозпродукции, и постепенного выращивания новых видов производств, ориентированных на удовлетворение спроса в узко специализированных рыночных нишах. Расположенные близ городов старые месторождения станут площадками отработки инновационных методов повышения нефтеотдачи, технологий энергосбережения, инновационных природоохранных технологий.

Зона нового фронтирного освоения, новых месторождений станет основным источником поддержания объемов нефтедобычи. Зона окружного резерва может быть использована как источник решений в сфере технологий жизнеобеспечения, северной экологии на основе многовекового опыта существования коренных малочисленных народов Севера.

Курсы изучались на основе реальных проектов, что позволило ребятам учиться не только теории бизнеса, но и на практике решать партнерства» и краш-теста бизнес-проектов, участниками которого стали командам стартап-центра БНТУ пользоваться имеющейся в Республиканском.

В то же время, несмотря на повышение интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается весьма низкий уровень инновационной активности предприятий. Предпринимательство представляет собой особый вид экономической деятельности, где на инновационной основе происходит эффективное соединение факторов производства в процессе создания общественных полезностей. Для эффективного воздействия каждого из этих факторов необходимо освоение достижений НТП при внедрении инноваций, которые обеспечивают создание новшеств и их практическую реализацию в виде нового товара, вложения средств, обеспечивающих смену поколений техники и технологии, эффективное использование этих новшеств, экономический рост.

Ведущие предприятия и страны мира в своем стремлении добиться технологического преимущества преследуют цель не только достичь повышения производительности и конкурентоспособности на мировом рынке, но и обеспечить основы своего долгосрочного экономического развития. Движущую силу экономического роста они видят в использовании и совершенствовании передовых технологий, в инновации. Тезис о том, что промышленность и правительство должны в этом тесно сотрудничать, сплоченные общей инновационной политикой в стратегический союз нового типа, служит ориентиром для всех участников данного процесса.

Причем подразумевается, что промышленность в большей степени заинтересована в краткосрочных инвестициях, в исследованиях и разработках, коль скоро от правительства, в основном, ожидают поддержки фундаментальных исследований. Этот союз тем более значим, что достигнутые предприятием или страной передовые позиции не дают гарантий сохранения их первенства. В условиях глобализации все больше фактов свидетельствует о важности ускоренной инновации, без которой уже трудно удержать лидерство, а также невозможно поддерживать динамический баланс общества: Если вести речь о слаборазвитых странах, то они имеют шанс догнать ушедших вперед лидеров и обеспечить свое технологическое первенство, если будут в состоянии освоить стратегически правильную модель инновационного саморазвития.

Через инновационную деятельность субъекта предпринимательства, через реализацию нововведений в технике и технологиях, способах их создания и использования осуществляется технический прогресс. НТР придает предпринимательству инновационный тип воспроизводства. Это позволяет в рамках предпринимательской структуры предприятия, отрасли, национального хозяйства в целом обеспечить воспроизводство наиболее рациональным способом, эффективно использовать ресурсы.

Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса (Ронда Абрамс, 2003)

Организационная структура и управление; Анализ рисков проекта; Приложения к бизнес-плану [13]. Структура бизнес-плана зависит от цели его написания, того, для чего он предназначен - для получения кредита в банке, привлечения инвестора или партнера, предварительной оценки инвестиционного проекта, проведения презентации инвестиционного проекта или для внутрифирменного планирования.

В каких-то случаях некоторые разделы могут рассматриваться более детально, а некоторым разделам может не уделяться особого внимания.

К. М. Кристенсен, М. Рейнор. «Решение проблемы инноваций в бизнесе. . безумные проекты (и эта книга – один из них), но даже всячески поощряли . шие филиалы компании уже успешно осваивали рынок мобильной связи. . Даже расширяющимся компаниям приходится решать проблему роста, хотя.

В разделе операционного плана описывается функционирование компании на практике. Сюда входят процессы, помогающие компании функционировать. В операционной деятельности должны быть отражены проблемы: В описание операционного плана должна входить информация о: Компания не должна зависеть только от одного поставщика или дистрибутора.

Маркетинговый план методы информирования потребителей о товарах и услугах; послание — сообщение о товарах и услугах, которое необходимо донести до потребителей; конкретные методы для передачи и подкрепления этого сообщения; способы обеспечения актуальных продаж. Каждый бизнес несет собой определенную идею, ценность, которая сообщает потенциальным клиентам об их выгодах. Если потребитель получает вместе с продуктом определенную важную ценность, то товар становится намного успешнее, ведь человек получает то, что он хотел, плюс еще немного.

Инструменты для построения маркетинговой стратегии могут быть следующие: Маркетинговая стратегия отвечает за способы эффективного распространения, сформулированного компанией важного послания для клиентов.

Разработка бизнес-плана арт-галереи

Недостаточно просто выжить; цель состоит в том, чтобы добиться успеха. Факторы успеха в бизнесе Основная цель разработки бизнес-плана — успех делового предприятия. В долгосрочной перспективе, если вы плохо продумали свои намерения и ваше предприятие обречено на неудачу, подготовка бизнес-плана, призванного привлечь денежные средства, не имеет смысла. Работая над планом, убедитесь, что вы учитываете долгосрочные потребности своего бизнеса, и разработайте стратегии, позволяющие добиться повышения результатов деятельности компании и удовлетворяющие вас лично.

Даже если вы располагаете необходимыми деньгами, вам нужен бизнес-план.

Когда менеджер знает, из-за чего бизнес может потерпеть неудачу, ему проще . сквозь пальцы на все мои безумные проекты (и эта книга – один из них), . Даже расширяющимся компаниям приходится решать проблему роста, хотя и Характеристики уже имеющихся продуктов весьма разнообразны.

При этом бизнесы совершенно разные, а ошибки одинаковые. Сегодня мы поговорим о понимании сути и места бизнес-планирования. Важность планирования прекрасно отражает афоризм: Компания, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Бизнес-планирование следует рассматривать как механизм для создания стратегически управляемого предприятия, что, в свою очередь, требует тесной взаимоувязки планирования стратегического и оперативного.

К элементам стратегического планирования относятся:

Тренинг"Вывод компании из конкуренции, а так же создание внеконкурентного бизнеса и переговоры"

Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры, новаторы. Небольшой коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать новые идеи. Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий.

Венчурные фирмы, как правило, неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам-эксплерентам, патиентам, коммутантам.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий. общественной потребности и предпринимателя, готового на основе риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес.

Пять способов рационализировать набор корпоративных приложений ИТ-служба изо всех сил пытается справиться с расширяющимся и усложняющимся набором прикладных программ Львиная доля бюджета тратится на поддержку и сопровождение унаследованных приложений, для инноваций же остается слишком мало пространства. А между тем революционные технологии следующего поколения — мобильные, облачные, связанные с социальными сетями и Большими Данными — сулят бизнесу множество самых разных преимуществ. Но здесь-то и возникает противоречие: Предыдущий доклад на ту же тему был представлен в году.

Впрочем, и в году ИТ-руководители уже ощущали настоятельную потребность в рационализации своих приложений. Но, несмотря на четкое понимание того, что нужно действовать, многие ИТ-директора испытывали определенные сложности с рационализацией имеющихся программных активов. Однако сегодня необходимость перемен приобретает уже критический характер.

И в этой связи Толидо предлагает пять рекомендаций, которые помогут ИТ-руководителям рационализировать свои программы. Одной из главных причин роста числа приложений является нежелание бизнес-подразделений отказываться от уже имеющихся программ. Причем происходит это в условиях, когда многие бизнес-подразделения переходят к использованию программного обеспечения, предоставляемого в качестве сервиса - - - , .

БИЗНЕС-ПЛАН ЗА 10 МИНУТ С НУЛЯ — ДЕКОМПОЗИЦИЯ БИЗНЕСА

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!